3 Flexiones muy recomendables: Un golpe fresco de realidad. Eso sí los entornos-contexto deben también darte unas pequeñas alertas. La primera, la considero irrenunciable, siempre me intento plantear problemas difíciles, eso sí ya me aplico aquello de que 2 semanas son suficientes y determino la decisión final. Las dos siguiente requieren que las organizaciones sean maduras. Y no del tipo seguimiento, seguridad, se hace según jerarquía, ese punto lleva a que no se cuestionen decisiones. Cierro con la tercera, relumbrante como ninguna, pasar por alto un permiso en algunas organizaciones es convertirse en un rebelde, insubordinado, censurable y casi camino de RRHH. Por ello es importante plantearse la mesura en ocasiones necesaria para esta tercera, en ocasiones, en otra toca “echarse la manta zamorana al hombro” y no renunciar a lo que considera un permiso.
Gracias, Rafa, gran post, como siempre, saber la historia e intrahistoria de este tipo de personas, de verdad, te ayuda a evaluar lo que haces. En cuanto a la suerte, si estas disparando todo el día, sin desaliento, algún día cae la pieza, entonces la gente suele decir que has tenido suerte. Un abz, j.
Como siempre un post acertado, reflexivo y motivador.
Te escribía el otro día, en respuesta a uno de tus relatos, incluyendo la suerte como factor determinate en el éxito de cualquiera de nosotros -luego me di cuenta que había sido un osado, diciéndoselo a alguien que escribe bajo el lema "no sólo suerte". Agradecí tu validación y eso me alivió-.
Siempre hay un componente de suerte, circunstancias, habilidades,... pero la suerte hay que buscarla -y tampoco creamos que es para todos-.
Los grandes artífices de los cambios globales son ejemplos de superación de adversidades, empeño, sacrificio,... y una mente temprana privilegiada. Son los que se estudiarán en el futuro, se intentarán imitar. Aunque me temo que las redes hoy en día están plagadas de "ricos del pelotazo" y "vendedores de filosofía de taza" que simplemente aprovechan la ignorancia de la masa para engordar sus propias finanzas.
Yo soy de pueblo, y a mi pueblo llegaban los "charlatanes de feria" que conseguían venderte cualquier cosa innecesaria para tu vida -hecho del que te dabas cuenta nada más llegar a casa-.
El pelotazo no es el éxito, aunque la sociedad actual te mide por tu EBITDA y tu coche.
En este tipo de "personajes" (Schwarzman) lo que más me fascinante es la trascendencia de lo que han creado y el esfuerzo empleado hasta la
extenuacion. Nadie cuenta lo dura que es la subida a la cima, sólo lo bien que se ve la foto en ella.
Entre los libros que leo de estos genios y mi propia experiencia como fundador, me doy cuenta de que la gente no tiene la medida de lo que cuesta montar algo. Y mucho menos, llevarlo a ser algo grande. Abrazo!
Como siempre un placer leerte. Y como se nota que pilotas del tema finanzas. Una historia interesante nuevamente con el sistema para cuestionar siempre lo que propones, entre otras perlas queme llevo. Por otro lado, ya acabando de leer ‘hazlo también que no puedan ignorarte’ y ya en la recámara La carrera infinita. S@lu2
Que buena historia, además de lo bien escrita
Muchas gracias!
…cuanta intensidad, Rafa!
No hay resultados sin ella!
top
VAYA HISTORIA.
Es un fenómeno
3 Flexiones muy recomendables: Un golpe fresco de realidad. Eso sí los entornos-contexto deben también darte unas pequeñas alertas. La primera, la considero irrenunciable, siempre me intento plantear problemas difíciles, eso sí ya me aplico aquello de que 2 semanas son suficientes y determino la decisión final. Las dos siguiente requieren que las organizaciones sean maduras. Y no del tipo seguimiento, seguridad, se hace según jerarquía, ese punto lleva a que no se cuestionen decisiones. Cierro con la tercera, relumbrante como ninguna, pasar por alto un permiso en algunas organizaciones es convertirse en un rebelde, insubordinado, censurable y casi camino de RRHH. Por ello es importante plantearse la mesura en ocasiones necesaria para esta tercera, en ocasiones, en otra toca “echarse la manta zamorana al hombro” y no renunciar a lo que considera un permiso.
Gracias, Rafa, gran post, como siempre, saber la historia e intrahistoria de este tipo de personas, de verdad, te ayuda a evaluar lo que haces. En cuanto a la suerte, si estas disparando todo el día, sin desaliento, algún día cae la pieza, entonces la gente suele decir que has tenido suerte. Un abz, j.
Eso es. Te dejas el lomo y alguno todavía lo llamará suerte. Saludo!
Retos, retos, retos… están bien los retos 👏🏻
Gracias Rafa,
Como siempre un post acertado, reflexivo y motivador.
Te escribía el otro día, en respuesta a uno de tus relatos, incluyendo la suerte como factor determinate en el éxito de cualquiera de nosotros -luego me di cuenta que había sido un osado, diciéndoselo a alguien que escribe bajo el lema "no sólo suerte". Agradecí tu validación y eso me alivió-.
Siempre hay un componente de suerte, circunstancias, habilidades,... pero la suerte hay que buscarla -y tampoco creamos que es para todos-.
Los grandes artífices de los cambios globales son ejemplos de superación de adversidades, empeño, sacrificio,... y una mente temprana privilegiada. Son los que se estudiarán en el futuro, se intentarán imitar. Aunque me temo que las redes hoy en día están plagadas de "ricos del pelotazo" y "vendedores de filosofía de taza" que simplemente aprovechan la ignorancia de la masa para engordar sus propias finanzas.
Yo soy de pueblo, y a mi pueblo llegaban los "charlatanes de feria" que conseguían venderte cualquier cosa innecesaria para tu vida -hecho del que te dabas cuenta nada más llegar a casa-.
El pelotazo no es el éxito, aunque la sociedad actual te mide por tu EBITDA y tu coche.
En este tipo de "personajes" (Schwarzman) lo que más me fascinante es la trascendencia de lo que han creado y el esfuerzo empleado hasta la
extenuacion. Nadie cuenta lo dura que es la subida a la cima, sólo lo bien que se ve la foto en ella.
... y casi nunca lo consiguen sólos.
Entre los libros que leo de estos genios y mi propia experiencia como fundador, me doy cuenta de que la gente no tiene la medida de lo que cuesta montar algo. Y mucho menos, llevarlo a ser algo grande. Abrazo!
Como siempre un placer leerte. Y como se nota que pilotas del tema finanzas. Una historia interesante nuevamente con el sistema para cuestionar siempre lo que propones, entre otras perlas queme llevo. Por otro lado, ya acabando de leer ‘hazlo también que no puedan ignorarte’ y ya en la recámara La carrera infinita. S@lu2
Muchas gracias Sergi! Espero te guste.