#140. Breaking News: Empiezo mi 7ª Carrera Profesional
"Cada acción que tomas es un voto por esa persona en la que quieres convertirte." - James Clear
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Breaking News: Empiezo mi 7ª Carrera Profesional
“Creo que muchas personas viven sus vidas pensando ‘seré feliz cuando tenga algo de éxito’, pero sólo cuando nos detenemos y miramos hacia atrás nos damos cuenta de que la felicidad debería haber estado en la lucha, en el sacrificio, en el desafío. Tienes que disfrutar. Hay que disfrutar el viaje de alguna manera.”
- Fernando Alonso
Después de casi 7 años en Talengo, de los cuales 4 como socio y CEO de la firma, el próximo 1 de octubre transicionaré a un rol no ejecutivo como accionista y consejero de la compañía.
Han sido años de disfrute TOTAL. Sin matices.
He disfrutado porque he conectado de verdad mi capital de carrera, alineando mis fortalezas y mi propósito personal para atacar un tipo de problemas — el talento y el cambio en las organizaciones — que me realiza profundamente.
Ese disfrute, además, ha dado resultados tangibles: de negocio (doblando facturación en apenas 3 años) y de ilusión por el proyecto de todo el equipo.
He disfrutado porque he tenido la suerte de trabajar con un equipo excepcional y con clientes de primerísimo nivel. Hoy, tengo el privilegio de considerar mis amigos a muchas personas de ambos grupos.
Entonces, ¿por qué el cambio?
“Tener convicción es aportar el 76 % de tu primer fondo tú mismo. Eso fue lo que hizo Peter Thiel.
Tener convicción es estar dispuesto a creer que una idea puede evolucionar, incluso si significa pelearte con Fred Wilson. Eso fue lo que hizo Paul Graham (YC) apoyando a Airbnb.
Tener convicción es querer construir algo que sabes que es importante, aunque personas a las que respetas dejen de hablarte, te llamen inmoral o incluso intenten cancelarte. Eso fue lo que hizo Anduril.
Tener convicción es ayudar a duplicar la valoración de una compañía en menos de un año, incluso cuando todos dicen que es una locura. Eso fue lo que hizo Thrive con Stripe.
Pensamos que eso que llaman ‘convicción’ no significa nada. Sin embargo, no es que no signifique nada. Es que la convicción real es muy difícil de encontrar.”
- Kyle Harrison
En mi vida he tenido dos grandes amores profesionales: el capital y el talento.
Las dos grandes palancas que mueven el mundo.
Al primer amor le dediqué 13 años de vida profesional en Goldman Sachs, Morgan Stanley y ThirdWay Partners — esta última como cofundador.
Al segundo le he dedicado los últimos 7, como coach ejecutivo y organizacional, como profesor de desarrollo profesional (IE, ThePower), y como parte del equipo y del accionariado de Talengo.
Son dos dominios en los que he podido ver de primera mano cosas que funcionan y que no funcionan. Cosas que tienen sentido y cosas que deberían cambiar.
Y esta observación es importante, porque, como dije por aquí hace unas semanas, mi motivación profesional se dispara cuando logro conectar 3 factores:
Ver una posibilidad clara de disrupción en un sector
Contribuir activamente a la construcción de la alternativa a ese paradigma estático, y
Sentir esa necesidad irresistible de contárselo al mayor número de clientes posible para así ayudarlos con esa nueva forma de operar
De repente, llega ChatGPT.
Con la llegada de la IA generativa, a partir de 2023, empiezo a desarrollar una doble convicción:
La inteligencia artificial no es una mera evolución. Va a suponer una transformación total del mundo. Estoy de acuerdo con Marc Andreessen (a16z) cuando dice que “todos los incumbentes van a recibir un impacto nuclear. Todo se va a reconstruir de nuevo.”
Quiero estar metido hasta las trancas en esta pomada. Ser parte activa de ese proceso de transformación. Quiero construir cosas en el ojo de ese huracán.
Así es como se ha producido la tormenta perfecta. O como diría un buen amigo, se me ha juntado el hambre con las ganas de comer:
De un lado, está mi naturaleza exploradora y disruptiva — siempre con el escáner encendido; y
Por el otro, aparece una convicción creciente de que, tanto en el mundo de la inversión como en el mundo del talento, la IA iba a cambiar las cosas para siempre.
Cuando la idea pasa a la acción
“Los fundadores auténticos han pasado 5, 10 o 20 años pensando en profundidad sobre su sector. Han desarrollado una verdadera experiencia y convicción sobre lo que necesita cambiar. Los ‘falsos’ fundadores, en cambio, buscan problemas que resolver en lugar de resolver problemas que ya entienden.”
- Marc Andreessen
Entre 2023 y 2024 tuve la oportunidad de poder ser parte de la creación de dos nuevos proyectos, alimentados por esa intersección de la que te hablaba antes.
En 2023 empecé a acompañar, como cofundador no ejecutivo de Stellar X Labs, a su CEO Víctor López Garay. Stellar nace para disrumpir con IA la forma en la que se invierte desde hace décadas en ciencia y tecnología.
En 2024, por otro lado, desde Talengo incubamos Wiselook junto a Rocío Fernández-Rubíes, hoy su CEO y fundadora. Wiselook disrumpe el mundo estático de los assessments, conectando psicometría con IA para permitir que las organizaciones puedan, por fin, entender el potencial de su talento a escala.
El mundo del capital y el mundo del talento. Mis dos grandes amores.
Tras meses ayudando en ambos frentes desde la barrera, a mediados de este año empecé a sentir la necesidad de dedicarle cada vez más tiempo a estas dos realidades. De meterme más en el detalle y aportar de forma más directa.
En ambos existía una oportunidad tangible de poner mis fortalezas y mi network en valor. En ambos veía que podía aportar desde la estrategia y el desarrollo de negocio, mis dos posiciones profesionales favoritas.
Así que, para validar mi intuición, me puse manos a la obra con el proceso que recomienda Will Quist, inversor en Slow Ventures:
“La verdadera convicción requiere tiempo. Requiere trazar predicciones específicas sobre cómo cambiará el mundo, por qué lo sabes, interrogar por qué esos cambios aún no han ocurrido y poner a prueba tus suposiciones hasta estar listo para apostar una década en ellas.
Este proceso es distinto para los fundadores con experiencia:
Empieza con tus convicciones, no con los problemas de los clientes. Escribe predicciones audaces sobre cómo crees que funciona el mundo en un horizonte de 10 a 15 años.
Interroga el presente. ¿Por qué el mundo no funciona así hoy? ¿Qué está impidiendo realmente que tu visión se convierta en realidad?
Traza los cambios. ¿Qué tiene que cambiar para que tu predicción se cumpla? ¿La tecnología, el comportamiento, la regulación, la economía?
Encuentra tu palanca. Dado tu bagaje y capacidades, ¿dónde puedes tener mayor impacto? ¿En qué quieres trabajar para cambiar?
Trabaja hacia atrás desde el éxito.”
Y así es como todo acabó haciendo click.
Gracias, gracias y más gracias
Cuando abordé la situación con mis socios, todos lo vimos claro: independientemente de lo que acabase haciendo full-time, no queríamos dejar de hacer cosas juntos.
Por eso seguiré vinculado a Talengo como accionista y consejero, ayudando a la firma en su transformación tecnológica y su desarrollo corporativo.
Debo una gratitud inmensa a mis socios por su confianza. Con apenas 2 años en la firma, decidieron apostar por mis ideas locas. Agradezco la autonomía que me han regalado, así como su tolerancia a mi intensidad y a mi urgencia vital. Agradezco su apoyo en estos años.
También estoy tremendamente agradecido a nuestro equipo. Dice Stan Lap en su libro “Under the Hood” (el mejor libro de cultura que he leído), que un plan estratégico solo se cumple si la cultura de la compañía decide que se cumpla. Gracias a todos por esa confianza y esa apuesta en mí.
Por último, doy gracias gigantescas a todos mis clientes. Cuando uno se dedica al advisory o a la consultoría, tu valor viene marcado por la confianza que te regalan tus clientes — día tras día.
Cuando llegué en 2019, Talengo no tenía práctica de servicios financieros. Siete años más tarde somos uno de los asesores de talento más importantes de España en ese segmento.
Es algo que hemos logrado mandato a mandato, sabiendo que nos jugamos TODO en cada entrega. Sabiendo que ganar cada partido es lo único que vale.
Gracias a todos por vuestro apoyo, y por haber hecho de Talengo lo que es hoy. Estaremos en contacto para vernos muy pronto.
Mirando hacia delante
En el futuro próximo, mientras hacemos una transición ordenada de mi rol en Talengo, iré asumiendo una posición ejecutiva como cofundador y Chief Client Officer en Stellar X Labs. En paralelo asumiré un rol no ejecutivo como socio y Chairman de Wiselook.
La semana pasada hablaba de las 5 cualidades del talento de verdad. Ese que no es simplemente bueno, sino que es raro. Ese talento que posee una mezcla única de audacia, intensidad, obsesión, curiosidad y recursividad.
Pues bien: tanto en Stellar como en Wiselook voy a tener el privilegio de trabajar con dos CEOs superlativos. Dos exponentes de ese talento raro.
Gracias también a vosotros dos por pensar que puedo aportaros cosas. Es un orgullo y una motivación.
¿Y qué pasa con No Solo Suerte?
Nada. No cambia nada. No Solo Suerte es un diario abierto en el que voy registrando todo aquello que aprendo y que me resulta útil en el camino, con la esperanza de que pueda ser útil también para ti.
Ahora que vuelvo a construir desde cero, con mayor razón usaré este canal para ir contándote todos esos aprendizajes que quizá puedan ayudarte a ti también en aquello que decidas hacer en tu vida.
Y así, querido amigo, es como comienza mi 7ª carrera profesional.
¿Asumo riesgo con este cambio? Depende de cómo lo mires.
Para mí, el riesgo es no intentarlo.
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¡A por ello! Muy buen ejemplo de cómo romper las barreras del “estado de confort”. Te leo desde hace un tiempo y espero cada sábado ese chute de lectura que, por momentos, hace romper con lo establecido y perder el miedo al vacío, que tal vez sea un escalón mínimo. ¡A tope!
Enhorabuena Rafa! Seguiremos aprendiendo de ti ahora más que nunca! A por esa convicción!!! Has elegido un campo interesantísimo y estoy desean do leerte. Eres un visionario