#23. 7 Mitos Falsos/Obsoletos para Desarrollar una Buena Carrera Profesional (Incluyo Libros). La Habilidad que Multiplica Todas las Demás. Cómo Aumentar tu Salario
#23. 7 Mitos Falsos/Obsoletos para Desarrollar una Buena Carrera Profesional (Incluyo Libros). La Habilidad que Multiplica Todas las Demás. Cómo Aumentar tu Salario
No Solo Suerte - 1 julio 2023
Hola! Soy Rafa Sarandeses.
Los atletas entrenan. Los artistas ensayan. Por eso, todas las semanas ayudo a tu cerebro a hacer flexiones con un cocktail de 3 ingredientes: una reflexión, una idea útil, y una cita que te haga pensar.
Un cocktail para ayudarte a ser cada día mejor en lo tuyo.
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1. Reflexión: 7 Mitos Falsos/Obsoletos para Desarrollar una Buena Carrera Profesional (Incluyo Libros)
1. Sigue tu pasión y todo irá bien
La gente que acaba amando lo que hace no sigue su pasión.
Siguen su talento (y no su pasión) aplicado a su interés (y no a ganar dinero) y sabe que el futuro es impredecible (y que por tanto lo que a uno le mueve también lo es).
Libro: So Good They Can’t Ignore You, de Cal Newport
2. Especialízate lo antes posible
En el siglo 21 la especialización temprana es peligrosa.
Una persona que se esté graduando ahora tendrá 17 trabajos en 5 industrias diferentes. Un CEO generalista hoy gana hasta un 20% más que un CEO especialista.
La especialización, como la pasión por lo que uno hace, son la consecuencia a largo plazo de una buena carrera profesional. No un pre-requisito.
Libro: Range, de David Epstein.
3. Manda CVs a diestro y siniestro
Mandar CVs sirve de poco. Desgraciadamente, el 80% de los trabajos están ocultos. Están en la cabeza de los directivos y los empresarios que necesitan atraer talento.
Por eso hay que dejar de aplicar por Internet y ponernos serios con el networking.
Libro: The 2-hour Job Search, de Steve Dalton
4. Con una licenciatura y un MBA vas bien
La educación monodosis es un concepto "ochentero".
Cuando yo terminé la carrera podía esperar que mis estudios mantuviesen su vigencia 30 años. A día de hoy, el 50% de lo que aprendes estará obsoleto dentro de 5 años.
En 2014, IBM necesitaba 4 días para el re-skilling de su plantilla. En 2018 esa cantidad había aumentado 9x. Pre-COVID, ojo!
Hemos pasado de la educación al aprendizaje permanente, muchas veces de cosas que ayer pensábamos que no íbamos a necesitar hoy.
Libro: The Adaptation Advantage, de Heather MacGowan.
5. “No me gusta hablar de mi trabajo. Prefiero que mi trabajo hable por mí”
Error.
Para ser muy bueno en tu trabajo no basta con hacer bien tu trabajo. Hay que saber hacer 4 cosas muy bien:
Hacer muy bien tu trabajo;
Saber contarlo a las personas que tienen que saberlo;
Entender cómo funcionan los incentivos, y
Saber comunicar de modo efectivo con gente que no quiere escucharte
Las habilidades técnicas no te llevarán a ser un gran directivo. Esas se te presuponen, como la valentía en la mili. Son las interpersonales las que marcarán la diferencia.
Libro: Managing Oneself de Peter Drucker
6. Mi empresa es como una familia
A pesar del buenismo que define estos tiempos, una buena empresa se parece más a un equipo de alta competición que a una familia.
A veces un equipo tiene que hacer cambios en su composición/organización para seguir cumpliendo la misión que como colectivo quiere cumplir. Sin embargo, una familia es un núcleo de personas unidas por un amor incondicional.
En una familia todo el mundo es imprescindible, es una empresa nadie lo es.
Libro: Strategy Concepts de Bill Belichick (entrenador de los Patriots)
7. La suerte no existe. Es un argumento de perdedores
¿En serio? Varios estudios indican que la Serendipia está detrás de 70 % de los cambios profesionales. El libro Connect the Dots de Christian Busch es una lectura obligada.
Porque la habilidad más importante para el siglo XXI es realmente estar listos para la suerte.
2. Idea útil: La Habilidad que Multiplica Todas las Demás
Responsabilidad = Habilidad para Responder.
Cuando das mucha responsabilidad a un buen profesional pueden pasar dos cosas:
Que tenga la habilidad para responder, y la aplique al caso concreto; o bien
Que no tenga la habilidad para responder en ese momento, pero tenga otra habilidad todavía más importante: los recursos para desarrollar lo que necesite para cumplir y que hoy no tiene.
La gente muy buena en su trabajo - a la que puedes dar mucha responsabilidad - no es buena por "saberlo todo". Sino por demostrar energía y recursividad para buscarse la vida, dar con lo que necesite, y cumplir.
Sin historias. Sin excusas.
La diferencia entre contratar a gente muy buena vs. simplemente contratar manos es enorme. Contratar bien tiene mucho más impacto en los resultados de tu empresa que cualquier training o desarrollo de talento posterior para tus equipos - en contra de lo que mucha gente piensa.
En trabajos complejos, la gente muy buena es 800% mejor que la gente media. Por eso contratar bien es mucho más importante que el training posterior. El orden de factores sí afecta al producto.
Así que cuando entrevistes a alguien para una posición, no salgas de esa sala de reuniones sin tener claro que esa persona cumpla con estos 3 puntos críticos:
¿Puede hacer el trabajo? ¿En qué grado, de 1 a 5? ¿Qué necesita para estar en 5? (medimos capacidad, experiencia)
¿Va a hacer el trabajo? ¿En qué grado, de 1 a 5? ¿Qué necesita para estar en 5? (medimos energía, motivación, recursividad)
¿Va a encajar en nuestra compañía? ¿En qué grado, de 1 a 5? (buscamos buen acople con la cultura de la compañía: lo que la gente hace cuando nadie mira).
La guerra feroz que estamos viviendo hoy en día por el talento magnifica esta realidad.
Por eso el empresario e inversor Marc Andreessen (az16), lo tiene claro: "Nuestro foco está en nuestra gente, en nuestros productos y en nuestros beneficios. En ese orden."
3. Cita para pensar: Cómo Aumentar tu Salario
"Para ganar más dinero tienes que alcanzar una posición que te dé dos cosas: medida y palanca.
Tienes que estar en una posición en la que tu contribución se pueda medir, y que vincule esa medición a tu retribución.
Y tienes que tener palanca: que tus decisiones tengan un efecto cada vez más importante en los resultados”
- Paul Graham (Y Combinator)
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Que maravilla Rafael, hoy te has superado.
Te he dado la enhorabuena también en un mensaje directo de LinkedIn.
Impresionante la #23 👌